Informe de Rendición de Cuentas ante la Contraloría General de la Republica o a los organismos de contraloría control territoriales
2024
Acuse de Aceptacion CGR
51 000000081 20241231
2023
Acuse de Aceptacion CGR
51 000000081 20231231
2022
51 000000081 20221231
Acuse de Aceptacion CGR
CERTIFICACION ESTADOS FINANCIEROS VIGENCIA 2022
CGN2015 001 SALDOS Y MOVIMINETOS CONVERGENCIA DICIEMBRE 2022
CGN2015 002 OPERACIONES RECIPROCAS CONVERGENCIA DICIEMBRE 2022
CGN2016C01 VARIACIONES TRIMESTRALES SIGNIFICATIVAS DICIEMBRE 2022
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO VIGENCIA 2022
ESTADO_DE_RESULTADOS_VIGENCIA_2022
ESTADO SITUACION FINANCIERA VIGENCIA 2022
F3 - PLAN ESTRATEGICO
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 2022
2021
51 000000081 20211231
Acuse de Aceptacion CGR
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO VIGENCIA 2021
ESTADO DE RESULTADOS VIGENCIA 2021
ESTADO SITUACION FINANCIERA VIGENCIA 2021
F3 PLAN ESTRATEGICO
F8.7 ESTUDIOS DE VALORACION
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS VIGENCIA 2021
2020
51 000000081 20201231
Acuse de Aceptacion CGR
CERTIFICACION ESTADOS FINANCIEROS VIGENCIA 2020
CGN2015 002 OPERACIONES RECIPROCAS CONVERGENCIA DICIEMBRE 2020
CGN2016C01 VARIACIONES TRIMESTRALES SIGNIFICATIVAS DICIEMBRE 2020
CGN2020 004 COVID 19 DICIEMBRE 2020
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO VIGENCIA 2020
ESTADO DE RESULTADOS VIGENCIA 2020
ESTADO SITUACION FINANCIERA VIGENCIA 2020
F3 PLAN ESTRATEGICO
F8.7 ESTUDIOS DE VALORACION
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS VIGENCIA 2020
2019
51 000000081 20191231
Acuse de Aceptacion CGR cuenta fiscal 2019
Certificacion de los Estados Financieros a 31 12 2019
Estado de Cambios en el Patrimonio a 31 12 2019
Estado de la Situacion Financiera a 31 12 2019
Estado de Resultados a 31 12 2019
F3 PLAN ESTRATEGICO
F8.7 ESTUDIOS DE VALORACION
Notas a los Estados Financieros Vigencia 2019
Operaciones Reciprocas a 31 12 2019
Saldos y Movimientos Convergencia a 31 12 2019
Variaciones Trimestrales Significativas Convergencia a 31 12 2019
2018
51 000000081 20181231
Acuse de aceptacion cuenta fiscal vigencia 2018
CG2015 001 SALDOS Y MOVIMIENTOS CONVERGENCIA DICIEMBRE 2018 002
CGN2006 01 VARIACIONES TRIMESTRALES SIGNIFICATIVAS DICIEMBRE 2018
CGN2015 002 OPERACIONES RECIPROCAS CONVERGENCIA DICIEMBRE 2018
ESTADO DE RESULTADOS VIGENCIA 2018
F3 PLAN ESTRATEGIO
F 8.7 VALORACION COSTOS AMB
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS VIGENCIA 2018
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO VIGENCIA 2018
2017
51 000000081 20171231
Acuse de aceptacion cuenta fiscal vigencia 2017
F3 Plan Estrategico 2017
FORMATO 8.7
F 8 5 INFORME DE SEGUIMIENTO PIGA 2017 FINAL
1. Creación de las Oficinas de Control Interno
La Oficina de Control Interno es una dependencia que hace parte de la estructura formal de cada organismo o entidad, dentro del nivel directivo, con funciones específicas de asesoría y evaluación de los controles establecidos en cada entidad. Así mismo, en el marco del MECI es un componente de control del Subsistema de Control a la Evaluación al ejercer la evaluación independiente. La Ley 87 de 1993 y sus normas complementarias contemplan la creación de Oficinas de Control Interno, para lo cual paralelamente se crearía el cargo específico de Jefe de Oficina con el grado correspondiente en el respectivo nivel.
2. ¿Qué es el Control Interno?
La Oficina de Control Interno está definida en la Ley 87 de 1993, como “uno de los componentes del Sistema de Control Interno, del nivel directivo, encargada de medir la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos”. Dicha Oficina se constituye en el “control de controles” por excelencia, ya que mediante su labor evaluadora determina la efectividad del sistema de control de la entidad, con miras a contribuir a la Alta Dirección en la toma de decisiones que orienten el accionar administrativo hacia la consecución de los fines estatales.
3. Funciones de las Oficinas de Control Interno
De conformidad con el artículo 9º de la Ley 87 de 1993, la Oficina de Control Interno, es la dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.
Como mecanismo de verificación y evaluación del Control Interno deberán utilizarse las normas de auditoría generalmente aceptadas, la selección de indicadores de desempeño, los informes de gestión y cualquier otro mecanismo moderno de control que implique el uso de la mayor tecnología, eficiencia y seguridad. La Oficina de Control Interno debe tener en cuenta los siguientes aspectos generales y fundamentales para el desarrollo de estas funciones esenciales:
Plataforma Estratégica.
Ejecución.
Comunicación de Resultados.
Elaboración de los Informes.
4. ¿Cuál es el Rol de las Oficinas de Control Interno?
De acuerdo con el artículo 9 de la Ley 87 de 1993 y el artículo 3o del Decreto 1537 de 2001 y, el rol que deben desempeñar las Oficinas de Control Interno, o quien haga sus veces, dentro de las organizaciones públicas, se enmarcan en cinco tópicos, a saber:
Liderazgo Estratégico.
Enfoque hacia la Prevención.
Evaluación y Seguimiento.
Evaluación de la Gestión del Riesgo.
Relación con Entes Externos de Control.
5. ¿Qué es la Auditoría Interna?
El MECI define la auditoría interna como otro elemento del Componente de Evaluación Independiente, de la siguiente manera:
Elemento de control, que permite realizar un examen sistemático, objetivo e independiente de los procesos, actividades, operaciones y resultados de una Entidad Pública. Así mismo, permite emitir juicios basados en evidencias sobre los aspectos más importantes de la gestión, los resultados obtenidos y la satisfacción de los diferentes grupos de interés. La Auditoría Interna se constituye en una herramienta de retroalimentación del Sistema de Control Interno, que analiza las debilidades y fortalezas del control, así como el desvío de los avances de las metas y objetivos trazados, influyentes en los resultados y operaciones propuestas en la entidad. Su objetivo es formular recomendaciones de ajuste o de mejoramiento de los procesos a partir de evidencias, soportes, criterios válidos y servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones a fin de que se obtengan los resultados esperados.
6. Rol de las Oficinas de Control Interno frente al Sistema de Gestión de la Calidad.
Una vez implementado el Sistema de Gestión de la Calidad en la Administración Pública bajo la Norma Técnica de Calidad NTCGP 1000, uno de los objetivos por los que debe velar la Oficina de Control Interno, es el aseguramiento de la Calidad, enfocado a verificar que se mantiene el control.
Adicionalmente, la Circular 06 de 2005, emanada del Departamento Administrativo de la Función Pública, DAFP, asigna a las Oficinas de Control Interno la responsabilidad de asumir su rol de evaluador independiente, realizando evaluaciones, seguimiento y monitoreo permanente al grado de avance y desarrollo en la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, conforme al plan de acción previamente establecido por la misma.
En ese orden de ideas, la Oficina de Control Interno debe planificar y desarrollar procesos de auditoría, los cuales serán parte integral del Programa Anual de Auditorías aprobado formalmente por el Comité de Coordinación de Control Interno, para la vigencia correspondiente.
Fuente: Cartilla Rol de las Oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces, del Departamento Administrativo de la Función Pública y la Escuela Superior de Administración Pública -ESAP.
